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    龙华矿业公司三举措打好降本增效“金算盘”
    发布时间:2020-08-20     作者:王东 马云    浏览量:1320    分享到:

    老话说:精打细算,长有吃穿。为积极应对疫情带来的影响,确保完成全年既定目标任务,龙华矿业公司以材料管控、煤质管理、宣传教育为抓手,算出了一笔降本增效的细账。

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    抓材料管控 减材严购助降本

    为充分利用废旧物资,鼓励员工做到物尽其用,该公司对机械设备实施设备物资积分制管理,对于物资使用先旧后新、交旧领新表现良好的区队,公司将在年底按照积分奖励现金。

    对于无法再利用的废旧物资,公司将通过供应商折算成其他物资,既减少了材料物资的积压,又保证了库存处于低位状态。

    在采购设备和配件时,公司严格审批材料购买计划单,先查询设备“底案”,再挑选耐用的设备和配件,按“比质、比价、比运距、比信誉、比服务”的原则核算成本,择优采购性价比高的设备和配件。

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    抓产品输出 以质促销保增效

    该公司极其重视产品输出质量,树立了煤质就是企业的生命线的思想,建立公司、部门、区队、班组四级煤质管理机制,齐抓共管,通过日考核、旬分析、月总结,从点、面取样化验分析,抓好节点控制。

    公司每月定期召开品牌建设与煤质管理分析会,研究分析解决影响煤质的问题。管理人员把煤质监管的原点放在现场,坚持煤质预测预报,并随时深入各生产环节进行动态检查,第一时间掌握工作面煤质情况。在运输过程中,坚决杜绝皮带上有积水、杂物、煤泥等,工作人员每班都要检查缓冲装置是否完好,做好“分装分运”工作,防止矸石、杂物混入运输系统影响煤质。

    充分发挥洗选系统效能,实行不同质量的煤分时、分运、分储,从采、装、运、选全过程管控煤质,确保煤质从“粗”变“细”,使产品稳居市场前列,达到了产销互动,让效益最大化提升的效果。

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    抓宣传教育 让绿色办公成为新风尚

    据悉,该公司经常利用班前会,借助微信、钉钉等新媒体广泛宣传绿色办公、节能环保意识,增强员工成本意识。鼓励员工积极参与成本管理,从改变身边细小的事情做起,倡导无纸化办公、随手关灯、电脑、打印机、热水器,换笔芯不换笔,能在网络上办理的不打印、入井“拼车”等小举动来减少支出,把容易丢失的成本和容易忽略、容易流失的效益找回来。(作者:王东 马云  编辑:王玉)

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