• <menu id="w4yse"></menu>
    <menu id="w4yse"><tt id="w4yse"></tt></menu>
  • <menu id="w4yse"><tt id="w4yse"></tt></menu>
  • <menu id="w4yse"><menu id="w4yse"></menu></menu>
  • <menu id="w4yse"></menu>
  • GD真人
    经营管理
    您当前所在位置是:首页 >> 经营管理
    涌鑫沙梁综掘队:盘活人才管理机制
    发布时间:2020-08-25     作者:段江飞    浏览量:238    分享到:

    自“355”运营管理模式实施以来,涌鑫矿业公司沙梁煤矿综掘队率先作为、破除藩篱,向区队内部人才管理机制“开刀”,精简副队长、工长、副班长等岗位,实行“扁平化”管理,盘活了区队人才竞争的“一池春水”。

    1.jpg

    育新机 下好人才培养的“先手棋”

    沙梁煤矿综掘队是一支成立不足两年的年轻队伍,人员素质一直是羁绊区队高质量发展的最大桎梏和?;?,快速实施人才培养战略已成为全队发展共识。

    该队以人才帮带培养为关键着力点,突出需求导向,增强“造血功能”,多角度、多举措为职工增加“砝码”。为所有新职工指定师傅,制定出台“师带徒”激励奖励机制,“一对一”提升职工业务素质,促使职工迅速融入区队,快速成长;建立区队安全文化培训专家库,聘请区队内部管理专技、技能人才作为培训专家,通过专题授课、互动培训、趣味考核等形式,授专业知识,塑队伍形象;动态开展岗位技能技术比武,检验培育效果。把专业技能强、业务素质高的人才及时调整到班组管理岗位,释放人才培养“红利”,在创新“一子落”间实现了发展“满盘活”。

    2.jpg

    开新局 变“相马”为“赛马”

    在沙梁煤矿“355”运营管理模式运行的大环境下,该队主动破局,扩大选人用人视野,革新班组管理岗位配置组成,让更有闯劲、干劲,更有能力素养的岗位人才走上管理“舞台”。

    该队融会贯通“355”运营模式配套文件,重新定义班组管理岗位内涵,在全队范围内公开招聘班长和验收员。队委会全体成员化身“伯乐”,广泛开展政策宣讲,为职工讲清选人用人原则和导向;严把资格审查关,让高素质综合性人才突围;注重理论考试,考验竞聘者专业知识功底和业务工作水平;借势综合面试,甄别竞聘者班组管理素养和逻辑思维能力。竞聘工作严肃认真、公正透明,最终赵飞飞等8名岗位人才冲破层层考核,成功进入到班组管理岗位序列,实现了区队内部岗位人才的合理流动和有效配置。

    3.jpg

    展新貌 队伍建设焕发蓬勃活力

    通过竞聘走上检修班验收员岗位的李江江,是本次岗位竞聘中享受到人才竞争“红利”的一员。新岗位确立新形象、带来新动力,走上验收员岗位后,李江江迅速转变角色,变得更加渴望进步,更加积极开展工作,更加懂得帮助“后进”。每班下井后,他总是尽职尽责穿梭在每一处作业区域,严格按照标准指导作业,反馈质量验收。升井后,第一时间向区队管理人员汇报工作,为做好下一次验收工作做足功课。

    无独有偶,像李江江这样立新岗、展新风的还有其他7名班组管理人员,有了他们的“润滑”和“联系”,区队整体形象焕发出了新的生机,新的队伍形象正演变成为区队进步的新“引擎”,拉动着综掘队乘风破浪、迅猛向前。

    “‘355’运营管理模式的实施,不仅是沙梁煤矿的一次改革,也是我们区队的一次‘新生’。扁平化机构设置、市场化运营管理、差异化薪酬分配,使得区队管理工作变得简约高效,充满活力!”刚升井的综掘队队长奚亚成卸下满脸的疲惫,自信满满地说道。(作者:段江飞  编辑:王玉)

    GD真人
  • <menu id="w4yse"></menu>
    <menu id="w4yse"><tt id="w4yse"></tt></menu>
  • <menu id="w4yse"><tt id="w4yse"></tt></menu>
  • <menu id="w4yse"><menu id="w4yse"></menu></menu>
  • <menu id="w4yse"></menu>