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    张家峁矿业公司:“三项制度”改革激发内生动力
    发布时间:2020-08-26     作者:郭艳妮    浏览量:254    分享到:

    今年以来,张家峁矿业公司通过公开竞聘、社会化招聘、劳动竞赛等形式,深化“三项制度”改革,不断补短板、找突破、求创新,推动用人改革步入深水区,加快建立与市场经济和现代企业制度相适应的劳动、人事、分配机制,推进以“三项制度”改革为核心的内部治理结构改革,着力破解改革难题,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展,不断开创全面深化改革新局面。

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    夯实制度 汇聚发展合力

    该公司对相关制度进行梳理,将待建立、待完善的制度串联,建立时间轴,设定任务节点,明确责任人,开启“三项制度”体系化建设行动。相继出台实施《深化“三项制度”改革实施方案》《张家峁矿业公司干部监督管理办法(试行)》《中层干部考核管理办法》《中层管理人员容错纠错管理办法(试行)》《推行管理人员能上能下管理办法(试行)》等10余项制度方案。将“三项机制”融入到各级干部选拔任用和考核评价全过程,在强化“能上能下”管理方面,持续发力,推动干部能上、真下,在公司系统真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向,彻底打破岗位“终身制” “铁交椅”。

    精减机构 提升管理效率

    该公司按照合理优化、扁平管理的总体思路,压缩部门,合并调整岗位,对标同行业劳动效率平均水平,进一步控制用工总量。重新开展定编、定员、定岗工作,进一步精简机构设置,开展了机关“瘦身”运动,将机关部室由14个精简为10个,重新编制《岗位说明》,细化岗位职责,大大提升了管理效率。

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    聚焦培养 激发内外活力

    该公司持续优化人力资源配置,通过网络平台向一本院校发布招聘岗位5个,收到简历210份,组织视频面试8场,共录用31人。通过竞聘上岗机制,为机关部室选拔出9名优秀人才,从机关部室淘汰出3名人员下基层。通过内部技能等级评价,结合陕北矿业公司组织的技能等级评价,新增初级工186人、中级工72人、高级工30人。

    创新载体 搭建改革平台

    该公司紧盯安全生产经营中心工作,各基层单位组织开展“追赶超越 提质增效”主题劳动竞赛活动,凝聚全员智慧、激发全员热情,全面完成各项“追赶超越”目标任务。扎实开展支部、区队、班组三个“双一流”建设,提升基层管理人员的管理能力和业务水平。以全员创客为载体,开展技术创新、技术比武、岗位练兵,搭建各类技能人才创新创效的平台,带动全体员工参与公司“三项制度”改革。

    该公司将持续深化改革,聚焦经营管理中的难点、痛点和盲点问题,在保持国有企业体制框架不变的基础上,创新机制、精准施策,深入探索机制、人才、创新与市场竞争力显著提升的国企改革之路。(作者:郭艳妮  编辑:王玉)

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