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    中能煤田公司:“四重三抓二降”助力综采队提档升级
    发布时间:2020-10-03     作者:白云虎    浏览量:344    分享到:

    今年以来,中能煤田公司综采队以“四重三抓二降”为主要抓手,着力创建五型区队,11201工作面单日出煤常态化维持在20刀左右,8月份推帮突破400米。

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    重安全管理。该队推行0254安全管理法,“0”即零事故的安全目标,“2”即抓好两个“全方位”,“5”即做好“五种行为”管理,“4”即做实四项工作。

    重技能操作。持续实施师徒帮带、推优树标、晋级上档工作法。师徒帮带:每位新职工入职签订师徒协议,协议期满严格按考核情况安排上岗;推优树标:推选出优秀的大学生担任班组长,且每月各班组评选一名优秀员工,培养其成为标杆,让大家自觉自主对标。晋级上档:定期开展“晋级上档”实操技能考核,利用薪酬激励机制倒逼员工成长成才。

    重劳动组织。以“精工高效”为目标,生产中不断优化劳动组织,优化各班组人数,采取“四六制”等更科学、更优化的劳动组织,降低劳动强度,缩短井下工作时间,提高安全保障能力和劳动工效。

    重创新创优。成立区队创新工作站,制定“综采创新创优奖励法”。每月征集一次员工创新建议,每个项目成立一个攻关小组,集中集体智慧开展创新创造,每月对取得的成果按照产生的经济效益、安全效益等给予奖励,对切实创优增效的好做法、好技术大力推广,在全队营造出浓厚的创先赶超氛围。

    抓安全生产标准化。建立健全各类管理制度、办法,使得各岗位、班组长在现场有标准可依,验收员有“法”可寻。推行互查互检工作模式,每月定期组织两个工作面的岗位人员进行找茬式互检,对安全管理经验、施工工艺、作业流程等技术问题、难点等进行现场交流解答,让员工在相互比较中共同进步,有效增加了两个工作面的竞争意识,提高了工作标准。

    抓“四员两长”。对“四员两长”实行公开选拔和末位淘汰制,形成能上能下的用人机制,让在岗位上的一线管理人员有?;?。管理考核到位,每班从安全生产、工程质量、岗位职责、作业流程、“三违”、隐患等方面进行菜单式考核,对业务能力强、工作业绩好、安全管理好的经济上给实惠、精神上给荣誉。

    抓党支部建设。综采队党支部自成立以来,紧紧围绕党委安排部署,以“一轴五驱”建设为统领,以“双一流”建设为指导,以党支部品牌创建为抓手,形成了“五抓五强五提升”支部特色品牌,让组织生活特色鲜明、亮点突出;让党员思想积极向上、争创先锋。将党支部工作“镶嵌”在引领服务安全生产上,找准党建和安全生产切入点,通过“党员清理11202工作面机头浮煤”主题党日、党员突击队、青年突击队等多种活动,充分发挥党建引领和党员先锋模范带头作用,为基层党支部建设树起标杆,为矿井综采区筑起坚强堡垒,铸就安全之“盾”。

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    降机电事故影响。以加大设备检修力度,提高设备开机率为着力点。每天召开检修班后会,落实设备检修主体责任;超前考虑,大力开展预防性检修,利用大检修时间提前做好设备消缺工作;超前做好大型部件和易损件的储备,减少设备故障影响时间。

    降低生产成本。以降本增效为导向,打造“3+3”极限成本模式。从区队、小组、岗位三级审批、监督发放材料,队上每月根据矿生产任务为各组下发月度材料消耗奖罚指标,实行超罚节奖,每月进行一次通报考核。

    随着矿井逐步达产,综采队正以敢为人先的拼搏精神,突出高产创效益、狠抓质量保安全、强化培训提素质、生产运行严管理,创新性地开展工作,使全队的整体工作实现跨越式发展。综采队将持续发扬朝气蓬勃、奋发向上、积极进取的青年队伍精神,坚定做好袁大滩煤矿的主力和脊梁。(作者:白云虎  编辑:王玉)

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